一、2025年工作亮點(diǎn)
2025年，我鎮(zhèn)在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣發(fā)展主線(xiàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)。一是基層治理展現(xiàn)新溫度。在柿樹(shù)嶺村創(chuàng)新打造集“快遞收發(fā)、金融代辦、農(nóng)資購(gòu)銷(xiāo)”于一體的“扁擔(dān)驛站”，服務(wù)群眾3300余次，銷(xiāo)售農(nóng)資20余噸；依托農(nóng)家書(shū)屋開(kāi)設(shè)暑期公益性“許愿課堂”，惠及學(xué)生200余名。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新提升。完成糧油作物種植9萬(wàn)余畝、經(jīng)濟(jì)作物種植1萬(wàn)余畝，鎮(zhèn)供銷(xiāo)社積極創(chuàng)建全國(guó)總社“千縣千社”示范社，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)面積達(dá)6000余畝，服務(wù)能力居全區(qū)前列，獲評(píng)市供銷(xiāo)系統(tǒng)農(nóng)資淡儲(chǔ)先進(jìn)承儲(chǔ)單位。三是生態(tài)建設(shè)取得新成效。堅(jiān)決扛牢“守護(hù)好一江碧水”政治責(zé)任，率先完成歐美黑楊清退任務(wù)；扎實(shí)推進(jìn)秸稈綜合利用，依托稔豐合作社年處理秸稈2萬(wàn)余噸，綜合利用率穩(wěn)定在95%以上。四是民生福祉得到新改善。投資2000余萬(wàn)完成農(nóng)村安全飲水、以工代賑、資源產(chǎn)業(yè)路等重點(diǎn)項(xiàng)目，鄉(xiāng)村振興建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)80%，一批群眾關(guān)切的急難問(wèn)題得到有效緩解。
二、存在的主要問(wèn)題
對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展要求，我鎮(zhèn)發(fā)展仍面臨一些現(xiàn)實(shí)的制約和短板：一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效益有待提升。我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)扎實(shí)，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度不高，“許市大米”品牌打造尚在起步階段，市場(chǎng)認(rèn)知度和附加值有待提升。特色種養(yǎng)規(guī)模偏小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。二是集體經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力有待增強(qiáng)。村級(jí)收入過(guò)度依賴(lài)資源發(fā)包等傳統(tǒng)路徑，“強(qiáng)村公司”如何建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，并與村集體形成緊密利益聯(lián)結(jié)，仍需加快探索。同時(shí)，部分集體資產(chǎn)、資源的盤(pán)活利用效率不高，未能充分轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。三是基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)有待完善。部分區(qū)域安全飲水保障、產(chǎn)業(yè)路配套等仍需加強(qiáng)，公共服務(wù)精準(zhǔn)化、便利化水平有待進(jìn)一步提升。后段也懇請(qǐng)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村、市場(chǎng)監(jiān)管、水利、交通等部門(mén)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品牌創(chuàng)建、項(xiàng)目布局上給予更多指導(dǎo)與支持。
三、2026年工作思路和建議
2026年，許市鎮(zhèn)將堅(jiān)決貫徹區(qū)委區(qū)政府決策部署，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，重點(diǎn)從以下三方面攻堅(jiān)發(fā)力：
一是緊扣城鄉(xiāng)融合，推動(dòng)公共服務(wù)提質(zhì)。圍繞市委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展”的要求，我們將把提升公共服務(wù)覆蓋面及實(shí)效性作為重點(diǎn)。一是持續(xù)建強(qiáng)基層服務(wù)隊(duì)伍。依托“片組鄰”體系，按需開(kāi)展網(wǎng)格員實(shí)務(wù)培訓(xùn)，提升其辦理醫(yī)保等線(xiàn)上業(yè)務(wù)和調(diào)解矛盾糾紛的專(zhuān)業(yè)能力，筑牢服務(wù)基礎(chǔ)。二是精準(zhǔn)延伸特色服務(wù)品牌。聚焦“一老一小一新農(nóng)人”需求，常態(tài)化運(yùn)營(yíng)“長(zhǎng)者食堂”，規(guī)范化開(kāi)展“許愿課堂”，務(wù)實(shí)化開(kāi)設(shè)新農(nóng)人“創(chuàng)富講堂”，切實(shí)提升治理溫度與效能。
二是聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，主攻產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目。緊密?chē)@全區(qū)“創(chuàng)建國(guó)家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)”和穩(wěn)定糧食產(chǎn)能目標(biāo)，集中力量實(shí)施兩大項(xiàng)目。一是全力建設(shè)區(qū)域性綜合農(nóng)事服務(wù)中心。針對(duì)糧食生產(chǎn)任務(wù)重與社會(huì)化服務(wù)成本高的問(wèn)題，整合“千縣千社”及鄉(xiāng)友資源，由鎮(zhèn)主導(dǎo)、強(qiáng)村公司運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)年內(nèi)建成集育秧、烘干、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)度于一體的服務(wù)中心，著力推廣良種良法，通過(guò)規(guī)模化服務(wù)將關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本降低10%以上，穩(wěn)定6萬(wàn)余畝糧食產(chǎn)能。二是全鏈條深化秸稈綜合利用。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，向上爭(zhēng)取小型打捆設(shè)備并配發(fā)至村，建立“村級(jí)收集+合作社處置+市場(chǎng)化利用”鏈條，重點(diǎn)推廣肥料化、飼料化利用，積極試驗(yàn)基料化、能源化路徑，探索綠水青山向金山銀山轉(zhuǎn)化的有效實(shí)踐。
三是做強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)，筑牢鄉(xiāng)村振興根基。堅(jiān)決貫徹“依法盤(pán)活閑置資源資產(chǎn)、探索鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)有效方式”的要求，以發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)為核心，增強(qiáng)村級(jí)“造血”功能。一是推動(dòng)“強(qiáng)村公司”實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)。重點(diǎn)拓展農(nóng)資集采、訂單農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，建立健全與村集體、農(nóng)戶(hù)“保底收益+按股分紅”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，并積極盤(pán)活各村閑置的土地、房屋等資源資產(chǎn)，通過(guò)入股、合作等方式納入公司運(yùn)營(yíng)體系，提升資源利用效益。二是推動(dòng)“一村一園”復(fù)合化發(fā)展。在鞏固現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各村因地制宜發(fā)展如“橘林+生態(tài)養(yǎng)雞”、“清退跡地+油菜”、“茶園+研學(xué)”、“果園+采摘”等種養(yǎng)結(jié)合、農(nóng)旅融合的新模式，推動(dòng)單一生產(chǎn)園地向綜合經(jīng)營(yíng)單元轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升畝產(chǎn)效益和產(chǎn)業(yè)附加值。通過(guò)上述路徑，力爭(zhēng)2026年全鎮(zhèn)村集體平均收入穩(wěn)定超過(guò)30萬(wàn)元，并著力培育1個(gè)收入超100萬(wàn)元、3個(gè)超50萬(wàn)元的標(biāo)桿村。
總之，新的一年，許市鎮(zhèn)將深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)系列重要會(huì)議精神，聚焦重點(diǎn)、實(shí)干為要，確保區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)部署在基層落地見(jiàn)效。